Реинжиниринг и финансово-стоимостной анализ управленческих и вспомогательных процессов медицинского учреждения на основе их графического представления

В статье представлено обоснование необходимости и основных направлений реинжиниринга управленческих и вспомогательных
процессов медицинской организации, а также подходы к финансово-стоимостному анализу указанных процессов. Предлагаемые
методики продемонстрированы на примере процесса управления охраной труда в медицинской организации
Ключевые слова: процессное управление в здравоохранении, реинжиниринг бизнес-процессов, финансово-стоимостной
анализ в здравоохранении, управление качеством в здравоохранении